新加坡外交官直言：中美对抗会愈演愈烈，但中国至少还有百年繁华

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新加坡前外交官马凯硕曾说，中美对抗只会越来越激烈，可中国至少还有百年繁华。

这话到底靠不靠谱？

想弄明白，先得看看眼下的中美到底较量到了哪一步，就从刚刚谈完的这90天关税暂停说起。

自2025年5月起，中美双方围绕贸易和关税问题，先后举行了三次高级别会谈，分别是日内瓦会谈、伦敦会谈和斯德哥尔摩会谈。

5月12日的日内瓦会谈，是双方首次就贸易问题正式展开磋商，双方保留10%的基础关税，并相互暂停新增的24%的惩罚性关税，达成了为期90天的暂停协议。

日内瓦会谈具有一定的史诗级意义。

中方首次以坚定的态度，对美国单边加征关税的行为说“不”，并迫使美方让步，这标志着中国成功维护了自身的经济主权和国际规则话语权。

2025年6月的伦敦会谈，重申并落实了日内瓦会谈的相关共识。

7月底的斯德哥尔摩会谈，是目前最近也是最后一次就关税问题举行的中美会谈。

会谈结果表面上看似一场世纪大和解，但这份只有短短几百字的联合声明，每项条款背后都暗藏玄机。

核心条款是继续保留双方10%的基础关税，同时美方将24%的惩罚性关税再推迟90天。

日内瓦会谈后暂停的24%关税，本将于8月12日到期，如今再度延期90天，意味着双方并未找到根本的解决方案，只是维持着刀架在脖子上、却暂不落下的恐怖平衡。

这就像两位顶尖剑客，剑锋已相互抵住咽喉要害，彼此骑虎难下、进退维谷。

10%的关税之所以必须保留，是因为它关乎特朗普的政治底线。

完全取消，等于承认其关税政策失败；

至少保留10%，他仍可在美国国内继续宣扬关税政策的伟大。

而在特朗普上台之前，中美之间的平均关税仅为3.

1%左右，如今的10%已是原来的三倍多。

这种以退为进的策略，表面上是妥协，实则仍占到了便宜。

真正值得关注的并非关税问题，而是非关税制约措施，这才是背后真正的杀手锏。

所谓非关税制约，就是关税背后真正的发力点。

中国锁定的是军工供应链上的稀土，美国锁定的是技术突破口芯片。

简单来说，中国握住了稀土，美国握住了芯片。

稀土与芯片对抗的本质，是工业命门的争夺。

凭借稀土提炼技术的优势，中国掌握了全球60%的稀土开采和90%的加工产能，精准卡住了美国高端制造业的咽喉。

一架F35战机需要410公斤稀土，一辆特斯拉需要约10公斤稀土永磁材料。

因此，关税战虽然打得惊天动地，但在稀土问题上美国难以推进，一旦稀土断供，美国的军工和新能源产业都可能停摆。

美国的制约点则在芯片。

美国通过芯片霸权抑制中国的产业升级，并对设备和材料实施封锁，限制了中国部分芯片企业实现真正意义上的产能升级。

一方手握芯片牌，另一方手握稀土牌，这种相互威慑形成了经济版的恐怖平衡。

从博弈论的角度来看，双方已进入低烈度持续博弈的新常态：先动手者可能两败俱伤，都不动手则相安无事。

为什么暂停期恰好是90天，不多也不少？

首先，90天刚好是一个财季，美国上市公司要发布财报，中国也要公布经济数据，这个周期能让市场有足够的时间消化政策。

时间太短，企业来不及调整；

时间太长，不确定性又会摧毁企业信心。

90天恰好卡在企业承受极限与市场等待临界点之间。

更为巧妙的是，90天之后正值11月前后，中国的双11购物节与美国感恩节后的黑色星期五购物季相继临近，两大消费市场都要发力备货。

在这个节骨眼上，谁也不敢轻易掀桌子。

从政治角度看，特朗普面临2026年的中期选举，需要在一年半之内拿出业绩与成绩，每个90天对他而言都是煎熬，既要显示强硬，又不能把经济搞砸。

而中国锁定的是2035年的远景目标，有充足的战略定力、时间和耐心完成这场博弈。

一方急于求成，一方稳扎稳打。

几轮谈判下来，关键议题是否有实质性进展？

答案可能令人细思极恐：三轮谈判看似步步推进，核心问题却寸步未让。

首先是技术管制与资源管控的对峙。

美国立场明确，低端芯片可以开放，高端芯片绝对禁运；

中国的回应同样坚决，民用稀土可以供应，军事级别绝无可能。

这种分层管理的默契，也说明双方都不愿在此时亮出底牌。

其次是产业政策的根本分歧没有解决。

美国要求中国减少补贴，认为这扭曲了市场竞争；

中国则要求美国放宽对高端科技领域的投资限制，认为这是技术霸权。

这是两种经济模式的对抗，谁先让步，谁的发展模式就要随之改变，因此三轮谈判对这一核心话题几乎没有触及。

第三是第三方因素的纠缠。

美国试图把中国购买俄罗斯石油纳入谈判，而中国坚持贸易归贸易、政治归政治。

美国要维护长臂管辖的霸权，中国则要捍卫主权独立的底线。

对外贸企业而言，这90天并非缓冲期，而是一场生死争夺战。

过去几个月关税剧烈波动，早已冲击了商业的底层逻辑，许多企业订单不敢接、库存不敢备、投资不敢做，过着朝不保夕、如履薄冰的日子，如今又多了一个90天的等待期。

聪明的企业需要从三方面发力。

一是抢占时间窗口期，过了这村可能就没了这店，谁也不知道还会不会

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